RESPUESTA DEL CANDIDATO
De conformidad con lo dispuesto en el Régimen de competencias de la Constitución de la República, a más de las competencias exclusivas que se determinan, demandaremos del gobierno central el pleno ejercicio concurrente y de complementariedad en temas de educación, salud y vivienda. Conocemos que hay necesidad de crear Universidades que oferten carreras adicionales como por ejemplo tecnologías para potenciar el turismo y la implementación de herramientas para combatir la inseguridad que acecha a la ciudadanía en los diferentes barrios; así como también tomar con seriedad la transferencia de conocimientos que lamentablemente se ha omitido por parte de la actual administración en lo que tiene que ver con la construcción del Metro de Quito, considerado “Proyecto emblemático” y que hasta el momento no se ha tomado en cuenta a la academia, a los Colegios de Profesionales, a las Cámaras para poder transferir como manda la Ley los conocimientos, a fin de que constituyan la base para poder acceder con profesionales y recurso humano técnico a la experticia de ese tipo de obras y estar preparados no solo para lo que corresponde a mantenimiento de la infraestructura física y tecnológica, sino que además sirva para que con profesionales ecuatorianos se pueda soñar en ampliar las líneas del Metro o la construcción en otras ciudades de nuestro país.
En el ámbito de Salud es lamentable como va de mal en peor lo que la municipalidad maneja a través de la Unidad Patronato Municipal San José, sin recursos, sin poder ampliar su infraestructura, lo que hace evidente que se requiere liderar políticas públicas encaminadas a la eficiencia en éste servicio público tan sensible y necesario para satisfacer la atención preventiva y curativa de los ciudadanos.
En vivienda no hay que caer en la demagogia sino trabajar y facilitar la construcción de viviendas de interés social y de interés público para satisfacer la demanda ciudadana, para ello es importante contar con los Colegios de Profesionales y las Cámaras a fin de planificar adecuadamente la ejecución de planes de vivienda con infraestructura de calidad. Conocemos que hay entidades del gobierno nacional que poseen terrenos muy importantes para éste tipo de proyectos, a través de convenios institucionales se puede hacer realidad la participación de diferentes niveles de gobierno y construir viviendas VIS y VIP, con decisión y liderazgo.
Existen competencias de planificación y ordenamiento a cada nivel de gobierno, pero la implementación de esas directrices tienen que ser adaptadas a la realidad local específica. Por ejemplo, gobierno central puede implementar una política nacional de reducir los riesgos de inundación utilizando políticas de uso de suelo. Esa política no puede ejercer procesos específicos, ya que cada localidad debe implementar esa política basado en la realidad geográfica, climática y demográfica. Mi administración asegurará que ninguna política cree limitantes de implementación a nivel de barrio, y que en vez de directrices específicas se cree un “kit” de herramientas.
Se exigirá a las competencias del gobierno central a hacer lo mismo. Analogía de ejemplo: Se descubre un tipo de árbol que absorbe agua al doble que cualquier otra especie. La política pública puede decir se aplica este árbol, sin tomar en cuenta que hay diferentes tipos de suelo, climas, que tanto impacto causan sus raíces, etc. En la práctica no debería ser implementado en todo lado. Lo ideal fuera el tener varias opciones que apliquen para esa política, y se puede escoger la que mejor aplique.
Tomando en cuenta, que el modelo de gestión que se establezca para mí alcaldía, no es en sí mismo una solución, Debemos trabajar en una redistribución de perfiles profesionales de la capacidad instalada en el municipio actual?
En general yo diría que cada departamento deberá estar conformado por profesionales que aplique directo a ese requerimiento ciudadano. Pero además se incorporará reuniones regulares donde se compartirán metas, problemas, proyectos actuales y necesidades. De esta manera se podrán optimizar muchas necesidades y lograr más metas para el beneficio de los Quiteños
Finalmente, dado que la alcaldía la conforma no solamente el alcalde electo, el CAE –P, solicita que presente a la ciudadanía al equipo técnico que le acompañará durante su gobierno.
Sobre esto creo que debemos empezar por un proceso riguroso de selección de personal existente y nuevo, y espero todos los CV’s actualizados del CAE-P, para contar con los mejores profesionales de las áreas de competencia municipal.
OPINIÓN DE LA CIUDADANÍA
Janette Rueda No contesta la pregunta!